Oszczędność kosztów poprzez rotację pracowników
Utrata dobrego pracownika oznacza nie tylko utratę wiedzy firmy, ale także ogromne koszty. Rotacja pracowników zazwyczaj wzrasta, szczególnie w okresach sprzyjającej koniunktury na rynku pracy. W takim przypadku obniżenie kosztów wdrożenia nowych pracowników może przynieść znaczną ulgę finansową.
Rekrutacja pracowników na dzisiejszym, napiętym rynku pracy stanowi ogromne wyzwanie dla firm z sektora transportu i logistyki. Wynagrodzenie i możliwości rozwoju kariery są kluczowymi czynnikami wpływającymi na utrzymanie pracowników lub zachęcanie ich do zmiany pracy. Rotacja pracowników zazwyczaj rośnie, zwłaszcza gdy rynek pracy jest silny. Dotyczy to również obecnej sytuacji, która od lat charakteryzuje się rosnącą rotacją.
Związek Niemieckich Związków Pracodawców oblicza wskaźnik rotacji pracowników, korzystając ze wzoru BDA, który jest klasyczną metodą odnoszenia liczby odejść do średniej liczby pracowników: Wskaźnik rotacji = dobrowolne odejścia / średnia liczba pracowników w okresie * 100. Więcej informacji można znaleźć w artykule Niemieckiego Instytutu Ekonomicznego (IW).
https://www.iwd.de/artikel/fluktuation-starke-wirtschaft-fuehrt-zu-mehr-jobwechseln-401583/
Rotacja pracowników jest kosztowna
Odejście dobrych pracowników z firmy spedycyjnej jest zazwyczaj bardzo bolesne dla firmy: nie tylko dlatego, że w najgorszym przypadku pełne zrekompensowanie utraty wiedzy może zająć lata. Koszty związane z odejściem pracownika i jego późniejszym zatrudnieniem są również znaczne: obejmują one formalności związane z rozwiązaniem umowy i spadek wydajności w okresie wypowiedzenia, a także koszty rekrutacji personelu na zastępstwo, koszty pomostowe i wdrożenie nowego pracownika.
DVZ opublikowało w artykule przykładowe wyliczenie kosztów poniesionych w związku z odejściem pracownika:
https://www.dvz.de/rubriken/management-recht/speditionsmanagement/detail/news/es-wird-teuer-wenn-ein-guter-mitarbeiter-geht.html
To jasno pokazuje: im szybciej uda się obsadzić stanowisko, tym niższy będzie nakład finansowy spedytora do momentu zatrudnienia nowego pracownika. Pozostają koszty szkolenia.
W tym momencie Spedifort może zaoferować firmie spedycyjnej znaczną ulgę finansową i wsparcie organizacyjne. E-learning pozwala na dostarczenie treści szkoleniowych w znacznie krótszym czasie, co znacznie zmniejsza spadek produktywności nowego pracownika. Ponadto e-learning może znacząco obniżyć koszty osobowe związane z zatrudnieniem trenerów wewnętrznych itp.